福利禮品是對企業(yè)對員工的一種激勵和認可，也是連接企業(yè)與員工感情的一個重要的橋梁，更可一定程度上提升員工對企業(yè)的認知與忠誠度。福利激勵是薪酬激勵的有效組成部分。福利是員工的間接報酬，相對于薪酬來說，福利是一個對員工長期的承諾，也是從側(cè)面反映一個企業(yè)薪酬、員工關(guān)系以及企業(yè)對員工的關(guān)心程度.福利是吸引和留住人才的重要策略福利是一種很好的吸引和保留員工的工具，有吸引力的員工福利計劃既能招聘到高素質(zhì)的員工，同時能保證已經(jīng)被雇用的高素質(zhì)員工能夠繼續(xù)留在組織中工作。

維護員工的健康和保證員工的生活品質(zhì)，提高人力資本儲備�，F(xiàn)代社會生活與工作節(jié)奏加快，員工的心理壓力增大，在很大程度上影響到員工的工作效率和身心健康，進而影響到企業(yè)人力資本的質(zhì)量和儲備。

福利計劃要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營哲學和戰(zhàn)略目標，從而塑造和諧特色的企業(yè)文化�？偠�言之，只有好的員工福利保障計劃，讓員工切實得到真正的實惠，他本身才能投入到工作中，為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)福利計劃的項目必須是切合實際且方便實施的，福利項目和表達越容易被員工理解和選擇，對企業(yè)來講，其管理難度和管理成本就越低。

福利禮品千千萬，發(fā)放方式萬萬千，選擇一個最合適的時機，發(fā)放最合適的禮品。這樣，我們發(fā)放出去的禮品才能發(fā)揮著它最大的價值。選擇禮品的時候，我們不僅要考慮到物質(zhì)上的應用，也要考慮到精神上的支持，兩者的最佳融合，才能連接好企業(yè)與員工這個虛擬的橋梁。

人是創(chuàng)造利潤的源泉，員工福利與企業(yè)發(fā)展密不可分，因此，加強員工的福利管理，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有很大的影響，它既可以提高員工的凝聚力、向心力與忠誠度，同時，也可以提高企業(yè)對外的競爭力，從而創(chuàng)造一個雙贏的局面。